疫情下的旅游業雖然已經有所恢復，但遠沒有各種媒體宣傳的數據那么樂觀。面對旅行社企業業務同比下跌90%的局面，有人唱衰旅行社，就連很多從業者也開始整日憂心忡忡。

知名旅行社企業務同比下跌超90%

七八九月份，由于國內游的完全開放，人們壓抑多半年的旅游需求被釋放，加上有傳統旅游旺季的加持，剛剛過去的第三季度是今年旅游市場最好的一個季度。

即便是這樣一個旅游市場行情最好的季度，從一些上市旅游企業公布的第三季度財報來看，旅游市場的情況也并不樂觀。

像凱撒旅業、眾信旅游，西安旅游都是在全國具有很大影響力的旅行社，業務線囊括了OTA、線下旅行社、商務會獎、出入境、渠道供應鏈、境外地接等幾乎大部分旅行社細分行業。

即便是這樣的頭部旅行社企業，面對今年行情最好的第三季度，業績和往年同期相比，下跌幅度也達到了90%左右。

知名旅行社企業尚且如此，那些中小旅行社的情況也好不到哪兒去。據不完全統計，截止目前，全國至少有超過70%的旅游企業和從業者的旅游收入不及往年同期的20%。

這還是剛剛過去旅游旺季的情況，接下來的11、12月份是旅游業的淡季，加上冬季疫情逐漸進入高發期，今年最后一個季度的旅游市場一定也好不到哪里去。

被數據玩壞了的旅游業，沒那么樂觀

一面是旅游業內大呼市場慘淡，一面是假期各景點游客數量爆棚。被數據玩壞了的旅游業，遠沒有那么樂觀。游客涌動背后，是旅行社生意慘淡，景區賠錢賺吆喝的無奈。

疫情下全國各個景區過的也很艱難。從上市旅企的第三季度財報來看，黃山旅游、峨眉山A的利潤同比下跌分別為：-114.27%、-141.70%，港中旅更是曝出來了轉讓少林寺景區股權的消息。

旅行社難，景區更難！在各種數據包裝下,“復蘇強勁”的旅游業背后，無數旅游從業者只能望洋興嘆。

6.37億人次的國慶游數據，的確給了人們，尤其是旅游企業和從業者注入了一劑強心針。當我們仔細研究了這些數據之后，發現了一個有趣的現象。這個數據有很大一部分是通過鐵路、公路、水運、民航交通部門的統計數據而得來的。

根據交通部門出游人次的統計規則，如果算上來回往返，數據至少打個對折才是實際的出游人數。再減去一些不是旅游出行的探親出行，實際的出游人數其實并沒有我們知道的那么“喜人”。

旅行社被邊緣化？不要聽專家的

因此，疫情下的旅游業，不光是旅行社生意難做，所有的旅游企業生意都難做。

近日，看到一篇文章，題目叫：旅行社的未來誰說了算？不要聽專家的。

而中國旅行社協會秘書長孫桂珍在接受媒體采訪時表示，旅行社可以是“小而美”，也可以是“大而全”；未來50年甚至100年，國內的旅行社仍然會存在。

對于上面的觀點，我深以為然。另外，我還想加上一句：旅行社是否被邊緣化，也不要聽專家的。

如果說傳統跟團游正在被邊緣化，我信，但若說旅行社正在被邊緣化，我還真不信。

隨著人們旅游消費需求的不斷升級變化，原來那種傳統的跟團游的確正在逐漸被淘汰。但人們的旅游需求并沒有消失，旅行社的服務市場還在。

一些旅行社推出的落地自由行、自駕游服務、小包團、定制游等特色旅游服務就得到了不少游客的青睞。

旅行社提供的是服務，而不是產品

一種產品或者手藝，會隨著社會的發展和科技的進步逐漸消失。但旅行社提供的是服務，只要人們旅游的需求在，旅行社提供旅游服務的市場就不會消失。

就像是你的頭發長了，需要找理發師給剪一剪。只是隨著人們對時尚認識的不同，不同時期，理發師就要用不同的發型了適應人們的需求。

說到底，旅行社提供就是一種旅行服務。就是當你不想做攻略，不想自己勞心費神去訂車票、訂機票、訂門票、安排酒店餐館時，旅行社可以代為安排這些服務。

雖然現在網絡比較便捷，但旅游產品不像你去樓下店里買袋饅頭那么簡單，還是需要一些專業的技巧和經驗的。

另外，旅行社跟一些實體企業不同，屬于輕資產企業，旅行社的這種屬性造就了旅行社船小好調頭的優勢。這就好比那些冬眠的動物一樣，行業寒冬降臨，這些企業就會縮成一團呈冬眠狀，一旦寒冬過去，蟄伏的旅游人必定會再次滿血回歸。

別看現在很多旅游從業者，都在吐槽今年旅游多難做，甚至很多人都已經陸續逃離，或者半逃離旅游業。只要疫情全面結束，旅游市場一旦全面恢復正常，必定會有一大批旅游人重操舊業，很快地進入，并適應新形勢下的旅游市場。

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